یکشنبه 30 خرداد 1395  11:28 ب.ظ



مشاوران تهران

تحقیق در عملیات: هدف و تاریخچه آن ( inform )
کلمه تحقیق در عملیات از لحاظ لغوی در بسیار زیاد ی از واژه ‌ نامـه ‌ها به تجزیه و نقد ریاضی و علمی یک فرایند یا عملیات به منظور تصمیم‌گیری تعبیر گردیده است. به گمان برخی این مبحث توسط چارلز باپیگ (1871-1791) ابداع گردید زیرا که پژوهش‌های وی در خصوص تعرفه حمل و نقل و مرتب‌سازی بسته‌های پستی در سال 1840 و همچنین تحلیل رفتار تجهیزات حمل نقل ریلی در ابعاد وسیع بوده است.
شاخه گسترش یافته یا همان تحقیق در عملیات که در کتاب‌های کنونی می‌توان جستجو نمود در طی جنگ جهان ی دوم ظاهر گردید. عمده افرادی که در طی این دوره این شیوه را گسترش دادند پاتریک بلاکت، سیسیل گردون، وادینگتون، اون وانسبرگ، جونز فرانک یاتس از کشور انگلیس جورج دانتریگ از کشور آمریکا بودند. تلاش این عده در جهت تصمیم‌گیری خوب در زمینه‌های مثل پشتیبانی و زمانبندی آموزش ی بود. بعد از جنگ این شیوه در زمینه‌های مشابه بویؤه در صنعت بکار گرفته شد.

تحقیق در عملیات ( OR ) چیست؟ ( informs )

به طور خلاصه، تحقیق در عملیات ( OR ) دانشی است به منظور بکار بستن روش‌های تحلیلی گسترش یافته جهت کمک به تصمیم‌گیری بهتر. تحقیق در عملیات با استفاده از روش‌هایی نظیر ، مد سازی ریاضی به منظور تحلیل شرایط پیچیده، به مدیران اجرایی توانایی اتخاذ تصمیم‌های مناسب‌تر ایجاد سیسـتم کارا و ثمر بخش در موارد زیر را می‌دهد:
مجموعه داده‌های پیچیده.
در نظر گرفتن همه محدودیت‌ها و شرایط موجود.
پیش‌بینی دقیق نتایج بررسی ریسک.
بکارگیری پیشرفته ‌ترین روش‌ها و وسائل های تصمیم‌گیری.

OR یک رویکرد منحصر بفرد جهت اتخاذ تصمیم
شاید شما ده‌ها مقاله و مطالب ارتباط با راه‌حل‌هایی که مدعی می باشند که تصمیم‌گیری را جهت شما آسان‌تر می‌سازد دیده‌اید. OR یک رویکرد منحصر بفرد است که روش‌های گسترش یافته در عین حال پیچیده را به کمک اشویِژگزینشه روش دیده می‌تواند پیاده‌سازی نماید. توانایی OR به مخصوص در استفاده از وسائل های گسترش یافته و روش‌هایی است که می‌تواند توانایی ارزیابی و تحلیلی که نرم‌افزارهای رایج از عبارت صفحه وسیع ‎ها از آن عاجزند را قوت ببخشد. به جمله دیگر یک کارشناس تحقیق در عملیات توانایی تعریف چالش‌های عمده که شما در زمینه‌های کاری با آن روبرو هستید را داشته و روش‌هایی برای شفاف سازی بکار بستن داده‌های مورد نیازتان را فراهم می‌سازد. به منظور رسیدن به این نتایج، متخصصین OR طرح‌های خود را در راستای آخرین تکنولوژی تحلیل بررسی به منظور پیدا نمودن ارتباطات ارزشمند و چشـم ‌اندازهای مناسب و اتخاذ پیش‌بینی‌های اثر گذار دلهره و ترس یم می‌کنند، یعنی:
شبیه سازی که به شما توانایی آزمون رویکرده ا و ایده‌هایتان را به منظور بازبینی هرچه بیشتر فراهم می‌سازد.
بهینه سازی کاستن گزینه‌های تصمیم‌گیری به تعدادی محدود اما بهینه در شرایطی که گزینه‌های شدنی نامحدود و مقایسه آنها هم کاری دشوار است.
آمار ابه احتمال زیاد لات
سایر موارد ی نظیر پایش ریسک و ارزیابی داده‌ها

OR در حال حاضر پیرامون شما است
OR سازمان‌ها و متخصصین اطراف ما را مترقی کرده است. یعنی از زمانبندی خوب کارکنان هواپیمایی گرفته تا طراحی خوبتر خطوط انتظار در پارک‌های تفریحی و از برنامـه ‌ریزی تولید گرفته تا بهینه‌سازی صدها مرکز توزیع محلی غیره. به جمله دیگر با اطمینان می‌توان گفت که از بکار بستن OR منافع بسیاری حاصل می‌شود.

OR چه کاری می تواند برای ما انجام دهد

OR به صورت پیوسته می‌تواند ارزش‌های مهم را از استراتژیک گرفته تا تاکتیکی از ابتدا تا به انتهای سازمان منتقل سازد. یعنی سازمان‌های تجاری جهان ی، گذاشته ای نظامی، مراکز بهبود ی و مراکز دولتی همگی خواص عمده‌ای را از OR دریافت می‌نمایند.
به عنوان مثال موارد ی شبیه :
چشـم ‌اندازهای تجاری: دخالت دادن چشم ‌اندازهای تجاری کمی در موارد پیچیده.
عملکرد تجاری: اصلاح عملکرد تجاری با بهره جستن از هوش مد محور، در رابطه با مجموعه‌ای از داده‌ها به منظور تصمیم‌گیری بهتر.
کاهش هزینه : جستجوی فرصت‌های جدید به منظور کاهش نرخ یا سرمایه‌گذاری.
تصمیم‌گیری: بررسی محتمل‌ترن نتایج از گزینه‌های تصمیم‌گیری و روشن نمودن گزینه‌های بهتر.
پیش‌بینی: فراهم سازی یک بستر مناسب برای پیش‌بینی و برنامـه ‌ریزی دقیق تر.
زمانبندی بازبینی یافته: زمانبندی کاراتر تجهیزات کارمندان.
پروگرام ‌ریزی: بکار گرفتن روش‌های کمی به منظور پشتیبانی از عملیات‌ها همچنین پروگرام ‌ریزی تاکتیکی و استراتژیک.
قیمت گذاری: قیمت گذاری پویای کالاها و خدمات.
بهره‌وری: یاری به سازمان‌ها برای جستجوی راه‌های بهره‌ورتر نمودن قوت آدم ی و فرایندها.
خواص : بیشتر شدن عایدی یا بازگشت بر سرمایه، بیشتر شدن سهام بازار.
کیفیت: بازبینی کیفیت همراه با کمی نمودن موازنه کیفی.
اصلاح : بهره جستن از کنترل بهتر و سود حاشیه‌ای بهتر.
منابع: بهره جستن بیشتر از تجهیزات، تسهیلات، پول اشخاص.
ریسک: پایش کمی ریسک شفاف‌سازی عوامل بحرانی در مدیریت کاهش ریسک.
نرخ بارگذاری: افزایش سرعت بارگذاری كم شدن تأخیر.

OR پاسخگوی چالش‌هایی که امروز با آن روبرو هستید
سازمان‌ها جهان یی که ما در آن مشغول به کار هستیم روز به روز در حال پیچیده‌تر شدن است. انبوهی از گزینش ‌ها و محدودیت‌های زمانی حاشیه‌ای تصمیم‌گیری در رابطه با موارد پیرامون را دشوارتر تولید و ساخته است. در این راستا نرم‌افزارهای فرد دی که هـر روز در حال پردازش و تولید هستند اندازه انبوهی از داده‌ها را بکار می‌گیرند و می‌توانند افق‌های تازه‌هایی را در اتخاذ تصمیم‌های مناسب‌تر ترس یم نمایندو با این توضیح موضوع OR می‌تواند در زمینه‌های چالش برانگیز که تعداد بسیاری متغیر و سیـستم که ریسک‌های متعددی را به همراه دارد بصورت مناسبی بکار گرفته شود. به طور خلاصه، OR می‌تواند به یاری بسیاری از مدیران اجرایی که با چالش‌های عمده‌ای روبرو هستند بیاید یعنی:
· سرمایه‌گذاری در کدام بخش‌ها تا سود دریافتی ارتقا یابد.
· بهره‌گیری بیشتر از ERP و CRM دیگر سیـستم ‌ها‌ی نرم‌افزاری.
· مدیریت با با کیفیت ترین نحوه در مرکز تلفن.
· مکان‌یابی یک انبار با در نظر گرفتن حاصلضرب تعرفه مسافت.
· پیش‌بینی فروش نوع نو ی از محصولات که پیش از این به بازار نیامده است.
· حل موارد زمانبندی پیچیده.
· پروگرام ریزی برای حمله بالقوه تروریستی.
· تصمیم‌گیری در رابطه با اینکه چه زمان و به چه میزان تخفیف دهیم.
· بدست آوردن سیکل‌های تولید بیشتر از تجهیزات ساخت.
· سرمایه گذاری بهینه بهینه در شرایطی که امنیت مالی و یا موجودی دارویی بهداشتی مد نظر است.
· تصمیم گیری مبنی بر این‌که به چه میزان بودجه صرف فروش متعارف و یا اینترنتی شود.
· کاشت محصولات در شرایطی که هوا و میزان تقاضا نامعین است.
· سرعت بخشیدن به زمان پاسخگویی، در رابطه با پلیس 110 آتش‌نشانی.

با شرح ات فوق بهره جستن از OR برای بقا در شرایط حاضر ضرورت است یه جمله دیگر جهت تعالی و بیشتر شدن سازمان‌ها و کارخانجات می‌بایست آنرا در مقیاس وسیع بکار بست در غیر این‌صورت افق مناسبی پیش رو نخواهیم داشت.


  • آخرین ویرایش:-
نظرات()   
   
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic